阿里为何要把一切“翻篇归零”

11月16日美股盘前，阿里巴巴发布了截至9月30日的季度财务业绩。财报显示，阿里巴巴7月到9月的集团收入为2247.9亿元，同比增长9%，本季度经调整EBITA（息税前利润）同比增长18%，归属于普通股东的净利润为277.06亿元。

随财报同步公布的，还有两项颇为突然的“回撤”动作——一个是鉴于多方不确定性因素，云智能集团的完全分拆不再推进；二是盒马鲜生的首次公开募股计划暂缓。

“无论过去的商业模式有多成功，都必须翻篇归零，唤醒重新创业的心态，”新任阿里巴巴集团CEO吴泳铭在财报电话会上说，“未来十年世界将发生翻天覆地的变化，巨大的不确定性与机遇将同时出现。阿里巴巴正开启一段崭新的创业历程，并为全力投入科技变革做好准备。”

分拆及上市计划生变，吴泳铭重画阿里战图

“变动”一词，今年几乎贯穿了阿里巴巴一整年，且比以往任何时候都要多。

就在3月，马云回国后不久，阿里即启动“1+6+N”史上最大规模组织变革，所有具备条件的业务集团和公司，都将有独立融资和上市的可能性。一部分有希望上市的业务名单很快得以确定，菜鸟、阿里云以及盒马脱颖而出。彼时阿里对未来各业务充满希望，认为市场是最好的试金石。

到了9月，阿里人事变动极为密集和猛烈，权力进一步集中到阿里“十八罗汉”之手——蔡崇信接任阿里巴巴集团主席，吴泳铭担任CEO，彭蕾、童文红、王坚等一众元老回归，已淡出权力中心的张勇则一退再退，直至离开阿里。

毫无疑问，这些重大决策背后少不了马云的身影。但阿里的分拆上市计划并非一帆风顺，停止分拆阿里云和暂缓盒马上市便是佐证，市场给阿里泼了一盆凉水。

经过24年的发展，阿里已经成长为一个横跨电商、云计算、生活服务、文化娱乐等多领域，并持续开展创新业务的巨型公司，想要掉头转向绝非易事。

重重挑战下，阿里该如何选择战略重点？

履新集团CEO后的吴泳铭已经为阿里画了一张全新的战略大图，正式宣布第一批战略创新级业务：1688，闲鱼，钉钉，夸克。这些业务组织上将作为独立子公司运营，业务上将打破以往在集团内的定位限制，阿里以3-5年为周期持续投入。

面对未来的各种不确定性，阿里计划建立高度灵活、快速决策的治理机制与激励体系，各业务线将以独立业务单元发展。

阿里将梳理既有业务的战略优先级，定义核心业务与非核心业务。对于核心业务，将保持长期专注力和高强度投入，确保产品始终紧跟用户需求去迭代进化，保持长期生命力和竞争力；对于非核心业务，则将通过多种资本化方式尽快实现资产价值。

阿里还将发挥战略孵化功能，面向未来作坚决的战略投入。吴泳铭强调，对符合用户需求和AI驱动变革趋势的业务，将作为第一优先级重点投入；对于面向未来的革新型产品，将秉持长期主义坚决投资，并以三年为评估检验周期，为阿里培育面向未来的新业务与新动能。

“优先级”是吴泳铭当晚最多提及的关键词。在各业务集团的发展策略和优先级方面，淘宝天猫未来三年的战略周期内，“用户为先”被进一步明确为业务优先级，并将执行一个APP内多层次市场策略和价格力策略，用户购买频次将优先于GMV成为最关键目标。

云智能集团则将实施AI驱动、公共云优先战略，并加大对AI相关软硬件领域的技术投资。通过“云+AI”，支持各行各业智能化转型，创造更多增量机会