杨元庆呼吁大家不要歧视联想，营造公平公正的营商环境

曾几何时，联想是中国民族企业的骄傲，在全球计算机界风头无两。它一手推动着中国制造从“世界工厂”向“世界设计师”转变，让世人刮目相看。谁曾想到，如今它会沦落到被杨元庆公开“呼吁大家不要歧视联想”的地步？联想的沉沦，让人唏嘘不已。

　　那么，它的败落究竟源自何处？它还能否翻身东山再起，重回昔日辉煌？此事关系重大，我们有必要深入探讨，吸取教训，也给这曾经的民族英豪一个公平公正的环境，重新成长。

　　联想的辉煌历史

 

　　联想，这句家喻户晓的名字，曾经是中国民族企业的骄傲。上世纪80年代，在创始人柳传志的带领下，联想从几乎没有开始，依靠技术创新，在短短十几年时间里，成长为世界500强企业，全球PC产销量第一。

　　“联想”这几个大字，在世界范围内响当当。

　　作为民族企业的领头羊，联想为中国科技进步作出了巨大贡献。

　　它构建了完整的个人电脑产业链，实现了从部件生产到终端设备的localize。在联想带动下，“中国制造”从“世界工厂”逐步向“世界设计师”迈进，不再是低价组装，而是拥有自主知识产权。

　　在许多人眼里，联想就是新中国科技事业的成功典范。

　　联想的衰落原因

　　然而好景不长，进入21世纪，联想渐渐开始露出疲态。

　　曾几何时，联想与IBM、戴尔并驾齐驱，甚至一度领先。但随后联想市场占有率不断下滑，已经被华为、苹果等企业远远抛在身后。

　　联想究竟哪里出了问题？

　　笔者认为，联想的衰落主要有以下几点原因：

 

　　首先，联想过于依赖低成本策略，忽视核心技术创新。联想一直奉行“光脚不怕穿鞋”的商业哲学，但没有建立系统的自主创新机制。在PC领域，联想更多依靠Intel等外国芯片，没有自己的研发实力。

　　这使其在移动互联网时代失去优势。

　　其次，联想在品牌建设和市场营销上不够重视。

　　联想更注重追求销量，而没有建立起让消费者信赖的品牌形象。这导致在消费升级的环境下，联想普通化，失去用户粘性。

　　第三，联想在组织管理上比较僵化保守，缺乏灵活变通的机制。

　　这使其难以迅速根据市场需求进行调整，减慢了响应速度。

　　第四，联想在全球化布局上过于依赖单一市场，主要面向欧美地区。这使其在新兴市场的占有率偏低，又容易受国际政治经济环境影响。

　　联想能否再创辉煌？

　　面临如此困境，联想还能否翻身东山再起，重回昔日辉煌？笔者认为，这取决于以下几个关键：

　　第一，联想必须调整发展战略，从追求规模扩张转向科技创新。只有深耕核心技术，建立自主创新机制，才能形成核心竞争力。

　　第二，联想需要加大品牌建设投入，特别是在年轻消费群体中提升美誉度。只有品牌影响力上来了，用户才会选择联想。

　　第三，联想需要优化管理，打破部门壁垒，建立灵活高效的运营机制，才能快速应对外部需求变化。

　　第四，联想要调整全球化格局，兼顾新兴市场，防范过度依赖一个市场的风险。

　　如果联想能够做出这些调整，笔者相信，翻身东山再起还不是没有希望。

　　关键是联想要正视问题，调整心态，与时俱进。我们也应该给予这家民族老企业包容和鼓励，让它在一个公平公正的环境下重新成长。

　　联想的沉沦，给我们带来哪些启发？它还能否再创辉煌？这是一个值得我们深思的课题。笔者认为，关键在于联想要调整发展理念，顺应时代潮流，强化创新和品牌力量。

　　我们也要给予其包容和机会，营造一个公平竞争的环境。当然，具体能否成功，还要看联想自身的实际作为。对此你怎么看？