把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人”，华为创始人任正非曾在2022年8月的内部讲话中谈到。当时，35岁的华为正在经历成长路上的第三次危机。

这一年，华为手机出货量只有4000万台，即便加上拆分出去的荣耀的5900万台，和2019年相比，跌幅也超过了一半。在手机用户从4G转向5G的浪潮中，没有了麒麟芯片的加持，华为手机失去了灵魂号召力。

华为的经销商们，也迎来自己职业生涯的低谷。位于山东某四线城市的华为经销商徐亮，决定关闭了自己的另外两家手机店，收缩战线，屯粮过冬。他和数千家经销商一样期待着奇迹发生，东山再起。

在熬过了1566天的艰难时刻后，华为Mate 60系列成为了手机市场最闪耀的新星。中信建设的研报显示，在Mate60系列发布之前，华为手机销量份额约为10%；在Mate60系列发布之后，华为手机销量份额涨到了目前的19.4%，位居国内市场第一。而Counterpoint统计数据显示，整个10月份华为手机的增长率超过了90%。

即便已经发布3个月，如今华为Mate 60系列仍然紧俏。“根本没有想到会卖这么好”，一位华为经销商称。

据Counterpoint最新统计的数据显示，在此次为期两周的双十一活动中，中国智能手机销量同比增长了5%。其中，华为以66%的同比增长成为最大亮点，销量排名跃升至第四位。

所有人都知道，最难的时刻已经过去。但当奇迹即将发生时，几乎很少有人预知。

转机

没有任何预兆，安徽的华为经销商刘静接到了通知：8分钟后，华为Mate 60系列正式开售，比原本确定的发售时间提前了两个星期。

刘静向Tech星球回忆起8月29日中午的情形，直到现在仍然历历在目。“卖了20年手机第一次经历这样的事情，所有经销商都懵了”，她补充道，“原本我们是要9月10日去拿货的”。

从那一刻起，和刘静一样，全国数千家华为经销商即将从谷底走出。不过，他们大都并没有意识到——因为在正式发售前，经销商们是不能打开手机查看的。8月29日12点零8分，Mate 60系列开售后，1分钟内售罄，一些华为经销商们才发现，形势变了。

“根本没有预料到可以这么畅销”，一位华为直供经销商表示，“华为保密工作做得好，我提前接到通知，第一批预定了不到50台，都被提前预定，一天就被卖空了。”

一位河南的经销商称，现在已经摸不清华为的策略了。他在9月4日拿到了Mate 60 512G的第一批货，但这批货连第一批预定的消费者都满足不了，“每次预订都订超。”

华为手机又一次成为了紧俏货。为了买到一台Mate 60，消费者们在上海南京东路的华为旗舰店排起了长龙，热情又回到了两年前。

几乎所有的经销商都想分到一杯羹。他们心理清楚，Mate系列和P系列是华为所有产品中最畅销的，也是最赚钱的。

但不是所有人都足够幸运。一位华为乡镇级经销商告诉Tech星球，华为是按照过往的销售成绩来配货的，现在乡镇经销商很少有拿到现货的，大部分是给了大商。

“大商是我们当地的通讯大佬，少则几家店，动辄10几家店。我们市80万人口，只有2家是KA（Key Account，关键客户）。今年Mate 60就是让大商挣钱的”，他补充道。

但他相信自己很快可以吃到红利，因为接下来更便宜的华为Nova 12即将发布。“据说也是5G手机，这是乡镇经销商的主场”。

任正非曾经把华为手机业务比喻为一架飞机，被“击中了油箱”。现在，飞机已经开始重新起航。天风国际分析师郭明錤社交平台上表示，华为Mate60 Pro下半年的出货计划已提升约20%至550万～600万部，发售12个月后的累积出货量至少将达到1200万部。全年来看，华为2023手机出货目标上调至4000万台。

Mate 60系列的火爆带火了华为全线产品。Counterpoint分析师称，华为Mate 60则撬动了Mate 30、P30用户的复购。

一位华为直供经销商介绍，现在经销商们就指望Mate 60系列赚钱。他们一般选择搭配碎屏险，如果是分销裸机，就会搭配华为其他融合产品，比如IoT（Internet of Things，物联网）产品。

过去两年，由于缺乏能打的旗舰机型，进店数量减少，导致经销商们的库存非常高。“之前手机都是上千台库存，这些库存动辄占用上百万的资金，现在库存一下子就下来了，只有几百台”，一位经销商告诉Tech星球。

经历低谷：亏钱也要在一起

在迎来再次爆发之前，华为经销商们也曾经历了低谷的煎熬。

情况是一下子变糟的。2020年12月23日发布华为Nova 8后，一些经销商的命运来到了转折点。山东华为堡垒店经销商徐亮介绍，“以前行情好的时候，一个月有100多台销量，Nova 8之后开始下跌。从Nova 8之后，华为也就没有手机可以卖”。

堡垒店是华为所有门店中最微小的毛细血管，它主要覆盖乡镇用户。上面是县城的专卖店、一二三线城市的体验店等。过去2年，华为应对高端旗舰产品缺失的策略是丰富其堡垒店。“当时开堡垒店，华为会有门头补贴、装修补贴，加起来差不多有5万”，徐亮称。

华为有着一套精密的经销商体系，大客户和运营商由华为直供，其他则由中邮广电和普天太力两大经销商来分货，前者主要负责华为Mate系列和P系列、IOT产品，而后者则负责畅享系列、麦芒系列，Nova系列。

一位普天太力的资深员工告诉Tech星球，过去几年，手机业务省级、县级的配货都要减少一半，为了让经销商有货可卖，华为的策略是手机拿货需要配合其他IOT产品。

“华为会给我们一些IOT产品，比如手表、台灯，牙刷，剃须刀等等”，徐亮称，但这些IOT产品的销量并不好，生活在乡镇的人也很少会花1000元买音箱或者马桶圈。

一位华为直销体系里的经销商表示，过去几年Nova 11、P60、Mate 50都是亏钱在出，主要是市场价格太低，而自己作为FD（厂商直供经销商）客户，分到的货太多。为了减轻资金压力，只能亏钱出。原本华为单机可以做到150-200的利润，当时一台要亏掉600元都算是少的。

一位经销商向Tech星球展现了自己当时的库存，融合产品、智选产品加上手机库存有几百万。他表示，由于资金周转问题，自己当时连房子都抵押了。

但即便如此，他并没有选择退出。“和华为混，亏钱的时候你和他一起，赚钱的时候才能带你一起玩”。一位华为FD体系的经销商告诉Tech星球，“这几乎是所有经销商的共识”。

徐亮称，自己在过去两年关闭了2家店，现在只有1家。“华为经销商很少有跑路的，好多人都等着复活。”

“大商都还在”，他补充道，所谓的华为大商一般在一座城市至少有五六家店，一个体验店的成本就要500万，他们亏得起。这也是华为销售体系的大动脉。

但不是所有人都选择收缩。一位华为经销商体系里的员工曾在社交平台上称，他们在今年5月还开了三个MSC（Multiple Sales Center，即综合销售中心），一个Plus，前者全部都是车进店。他们这样做的前提是相信华为可以强势回归。

MSC是华为授权体系中最高级别的门店，拥有全屋智能、智能汽车、手机周边三大核心板。一位华为经销商表示，这种门店要全国前100的经销商才有资格，一年的出货量要过亿。