卢伟冰回忆录：红米的4000万“漂白”如何改变手机产业

雷军和他的红米，相信对于很多人来说已经耳熟能详。但你知道吗，在红米诞生的背后，有一个叫卢伟冰的男人。当年，他看着雷军一次又一次地重启红米的研发，甚至“漂白”了4000万。卢伟冰说，这些钱，不仅是为红米买单，也是为整个中国手机产业链买单。那么，这4000万到底改变了什么？红米的发展又与中国手机产业链有怎样的关系？

 

三、红米品牌崛起背后的不容易

很多人以为创业就是找个点子，做个产品就能获得成功。但实际上，真正的商业奇迹的背后，往往隐藏着无数次失败和挫折。红米就是一个典型的例子。作为一家成立不到十年的新兴手机品牌，红米并没有大家想象中的顺风顺水。尽管一开始就立志于为用户提供性价比超高的产品，但前期的发展可以用坎坷来形容。第一代手机研发了整整一年，投入了高达4000万的成本，最后却在最关键的评审中功亏一篑。正常人遇到这种情况，恐怕早就选择放弃重新开始了。但雷军没有，他选择再次重启研发，终于推出了轰动全球的第一代红米手机。可以这么说，这4000万的失败，锤炼了红米不屈不挠的创业精神，也奠定了日后辉煌的基石。

 

四、红米对用户和产业链的责任

对很多创业公司来说，获得用户认可就是最后的目标。但在卢伟冰看来，这远远不够。在那次失败后，他清醒地意识到，红米并不孤立，它连接着整个中国手机产业链。这就意味着，红米的失败不单单是对公司的打击，更是对上百家配套企业的打击。可以想象，如果红米就此黯然退出市场，那将是整个产业链的倒退。所以，他们必须继续努力，通过技术创新不断提高产品质量，在市场上打开局面。只有这样，才能带动更多中小企业的发展，完成产业链的升级。可以说，红米背负着产业链与自身的双重责任。这也是卢伟冰作为企业家的高瞻远瞩之处。

 

五、红米企业家的执着和担当

如果让我用一个词来形容卢伟冰，那就是“担当”。在那次失败后，他并没有选择离开，相反，他选择站出来带领团队面对困难。作为企业家，他明白红米并不仅代表着商业利益，在很大程度上它代表了一个时代中国科技产品的形象。它的成功会让世界看到中国企业的实力，它的失败则会加深外界的偏见。这种使命感和担当精神，是卢伟冰选择留下来继续坚持的原因。可以说，正是因为有了这样一位看得长远、敢于担当的企业家，红米和整个中国手机产业才能不断突破自我，实现今天的飞速发展。相信未来随着5G时代的到来，在他的带领下，红米和中国科技产品会有更加绚丽的篇章！

这件事很快就在网上引起了网友的热议，大家对卢伟冰和红米品牌的发展有着不同的看法。有网友认为，卢伟冰的决策非常正确，红米的成功证明了只有不断创新才能打开市场。正是因为他们不怕失败，中国的手机产业才有了今天的成就。也有网友认为，创业过程中勇于重来无疑很重要，但真正关键的还是要在失败后能明确方向、立马重新出发。这反映了企业家敏锐的市场洞察力和行动力。还有一些网友则关注到，卢伟冰的身上体现出强烈的社会担当感，这也是中国企业家应该学习的精神，不仅为自己的企业，也要为整个产业的发展而奋斗。

从红米的发展历程中，我们可以深刻感受到企业成长的不易。但更为宝贵的是，这其中所体现出的企业家精神。卢伟冰的故事告诉我们，一个优秀的企业家需要具备战略眼光、果断决策和勇于担当的品质。 redmi的成功不是偶然，而是这种精神的必然结果。

值得注意的是，在这个故事背后，其实反映了整个中国制造业的成长与蜕变。过去我们更习惯于“做代工”，现在中国企业正在从“做代工”向“做品牌”的转变。红米的崛起只是一个缩影，在卢伟冰等企业家的带领下，相信会涌现出更多具有国际影响力的中国科技品牌，最终实现从制造大国向创新大国的飞跃。