提高有线电视生产力，需要市场经济的思想启蒙！

引言：通常人们所说的有线电视是指有线电视广播，或有线电视直播，也叫付费电视。这是一个自然垄断行业，生产效率提升缓慢。

随着互联网的兴起，有线电视的自然垄断被打破，导致很多有线电视公司经营困难，正在经历市场经济的洗礼，很多人感到了迷茫。

要提高有线电视的生产力，需要来一场市场经济的思想启蒙。

1.有线电视怎么了？

近年，有线电视行业几乎没有啥好消息。

太平洋彼岸的美国，退订有线电视服务的剪线一族日益壮大，用户规模已经拦腰斩断。我国的有线电视也是王小二过年，一年不如一年。

 

进入《【收藏】涉及广电网络改革发展的5篇10万+、50篇1万+干货推文》，可以找到很多分析有线电视行业衰退的文章。

从技术角度，有线电视DVB网是很优质的通信网络，曾经让有线电视长期处于自然垄断状态。

但有线电视行业却很难将其转化为生产力，主要有以下几个原因。

第一是有线电视存在封闭的不能标准化的安全加密技术，导致长期捆绑机顶盒，交易成本高，难以形成高水平的产业分工。解决这个问题需要有线电视遵守基本的技术发展规律，引入机卡分离和下载CA技术。

第二是有线电视的政府定价机制，不能反映真实的市场供求关系，市场长期失灵，很难激励创新。解决这个问题需要政府提供新的制度供给，帮助有线电视从计划经济向市场化过渡。

第三是整个行业对捆绑销售的危害认识不深，导致有线电视难以聚焦广播传输主责主业。解决这个问题需要有线电视行业深刻理解比较优势理论。但这是很反人性的。

第四是互联网产业开放发展，分工水平很高，生产力逐渐超过了广播网，对广播电视产业形成了严重的冲击。

 

解决这个问题，需要有线电视行业深刻理解开放发展和网络效应的重要性，并积极与互联网融合，进入三网融合2.0时代。

此外，还有一个很少人知道的重要原因，就是企业的边界。

2.企业的边界

我们知道，分工与交易是一体的两面。交易是有成本的，或者说分工也有成本。

对这个成本的研究，诞生了一个重量级的诺贝尔经济学奖。得奖者就是对我国改革开放影响巨大的美国经济学家科斯。

 

我们在《有线电视重新崛起的第四步：降低交易成本！》一文中，提到科斯的两篇代表作，分别是《企业的性质》和《社会成本问题》。

这两篇论文研究的核心是交易成本，以及政府在降低交易成本方面的关键作用。科斯因此获得了诺贝尔经济学奖。

科斯在《企业的性质》论文中指出，因为交易成本的存在，当分工细化到一定程度，再细分下去，会因为交易成本难以降低，导致生产率不降反升。这时，一个由多人组成的企业，在相应的产权制度安排下，可以降低分工造成的交易成本。

也就是，企业的存在价值在于降低交易成本。

但是，当企业规模大到一定程度，内部管理效率会降低，内部的分工交易成本会高到与外部交易成本相同的状态。这就是企业扩张的边界。

也就是，企业不是越大越好。

因为，当企业大到一定程度，就会产生管理衙门化、机关化，人浮于事等大企业病，大幅增加管理成本，遏制创新，降低生产率。

所以，大企业都会想方设法寻求垄断利润，以摊销高昂的内部交易成本。

如果没有垄断业务咋办？那就内部消化。

所以，一些整合后的省级广电网络卖电视机时，在内部层层加价，将经营压力传导到基层员工，电视价格远高于市场，有的地方机顶盒也是如此。这时，员工靠卖电视赚钱的几率，几乎和见鬼差不多。

而且，卖的电视机与DVB广播传输比较优势无关。用户购买了这样的电视机，很多会连接电信运营商的宽带网，使用电视机的OTT功能代替有线电视DVB。

这等于为人作嫁。如果员工卖不掉，还要扣绩效。所以很多人一听泰信君建议广电卖电视就上火。

3.殊途同归

规模很大的中国广电，内部交易成本也很高，以至于无法分工。比如，泰信2018年与国网终端公司签订了基于下载CA推广电视一体机的协议，最后变成一张费纸。

公司规模大了以后干啥？很多省级广电网络的经营给出了答案。

有的省级广电网络本着美好愿望，制定了卖电视，卖宽带，卖机顶盒，卖酒，卖米面油，卖土特产...，这些业务与广播电视业务相互捆绑，目的是增加员工和公司的收入。

这毕竟偏离了广电网络员工的专长。他们不干咋办？KPI大刑伺候！

于是，计划制定者，就变成了奴役员工的酷吏。